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正解よりも、経験を。

走り出した数だけ、
景色は変わる。

立ち止まらずに「まず登ろう」。
ここにあるのは、あなたを成長させる「数多の経験」。

教科書にはない近道。それは、やってみて掴む「リアルな感覚」。
登り切った先に広がる「新しい景色」を、見に行こう。

PROLOGUE

「停滞」を解き放ち、
日本を動かす原動力になる。

「日本には、価値があるのに「時が止まってしまった」不動産が数多く眠っています。
権利のしがらみ、希望とかけ離れた評価額、管理の不在。

これらが循環しないことは、地域経済を停滞させる大きな「社会課題」です。
私たちは、難解なパズルを解くように、あらゆる不動産の流動性を高めるプロフェッショナル。

「動かない資産」を、再び「社会の力」へ。ここから、私たちの挑戦についてお話しします。

CONCEPT

想いに寄り添い、
あるがままの価値を
次へつなぐ。

The Issue

1

「困っている」に
耳を傾ける その不動産には、持ち主の「想い」があります。

その不動産には、持ち主の「想い」があります。 他社が敬遠する案件でも、私たちはまず耳を傾けます。
そこにあるのは、「売りたくても売れない」悩みや愛着。効率よりも、その「想い」に深く寄り添うこと。
それこそが、解決への唯一の糸口です。

他社が敬遠する案件でも、私たちはまず耳を傾けます。
そこにあるのは、「売りたくても売れない」悩みや愛着。効率よりも、その「想い」に深く寄り添うこと。
それこそが、解決への唯一の糸口です。

The Solution

2

「視点」を変えて、
バトンをつなぐ 手は加えない。「視点」を変えるだけで、価値は生まれる。

手は加えない。「視点」を変えるだけで、価値は生まれる。 あえてリフォームせず、ありのままの姿で託す。
それは、次の持ち主に「自由に創る余白」を残すため。必要なのは工事ではなく、埋もれた価値を見抜くアイデアです。古い薬局が、賑わう「民泊」に変わるように。想像力ひとつで、不動産は再び動き出します。

あえてリフォームせず、ありのままの姿で託す。
それは、次の持ち主に「自由に創る余白」を残すため。必要なのは工事ではなく、埋もれた価値を見抜くアイデアです。 古い薬局が、賑わう「民泊」に変わるように。 想像力ひとつで、不動産は再び動き出します。

CONCEPT

想いに寄り添い、
あるがままの価値を
次へつなぐ。

The Mission

3

原動力として
の誇り 不動産を動かす。それは、街の未来を動かすこと。

不動産を動かす。それは、街の未来を動かすこと。 一軒の家が動けば、そこに関わる人の人生が動きます。
止まっていた資産が流動することで、街に新しい代謝が生まれます。
私たちが繋いだバトンが、次の時代の「原動力」になっていく。
そんな確かな手応えを感じられる仕事です。

一軒の家が動けば、そこに関わる人の人生が動きます。
止まっていた資産が流動することで、街に新しい代謝が生まれます。
私たちが繋いだバトンが、次の時代の「原動力」になっていく。そんな確かな手応えを感じられる仕事です。

The Vision

4

「チーム」で
地域課題に挑む 一社では解けない難題へ。地域の「チームワーク」で解決の輪を広げる。

一社では解けない難題へ。地域の「チームワーク」で解決の輪を広げる。 巨大な課題には、行政やスポーツチームと連携して挑む。
その活動を支える原資は、皆さんが現場で生み出す「利益」です。
あなたが不動産を動かすほど、地域貢献の輪は広がっていく。
目の前の成果が、回り回って社会を良くする。
そんな広い視野を求めています。

巨大な課題には、行政やスポーツチームと連携して挑む。その活動を支える原資は、皆さんが現場で生み出す「利益」です。あなたが不動産を動かすほど、地域貢献の輪は広がっていく。目の前の成果が、回り回って社会を良くする。そんな広い視野を求めています。

CULTURE

失敗を恐れず挑め。

新卒の皆さんに、「即戦力」は求めません。
必要なのは、バッターボックスに立つ「勇気」だけ。

空振りしてもいい。挑戦した結果の失敗なら、私たちが全力で支えます。
ここでは、恐れてバットを振らないことこそが最大のリスク。

泥臭くても、前に進もうとするあなたを、私たちは称賛します。

TARGET

求めるのは
「自走する原石」。

「どうすればいいですか?」と答えを待つ必要はありません。わからなくても、まずは自分で考えて動いてみる。その「自走心」こそが、ここで成長するための唯一の才能です。

教科書を捨て、現場で転びながら覚えた「リアル」。その経験こそが、一生モノの「市場価値」になる。恐れずに、全力で駆け上がってください。

GROWTH

ここで手に入る「3つの武器」。

決断力

指示を待つのではなく、自ら考え、導き出した「答え」。
その自走した経験の数が、あなたを強くします。

自ら舵を取り、正解のない問いに答えを出す力

解決力

一筋縄ではいかない権利や感情の糸を解き、
全員が納得するゴールを描く力。

複雑な利害を調整し、
難題を解決に導く力

突破力

困難な壁を楽しもう。
「どうすればできるか」を考え抜き、
道を切り拓く「創意工夫」

失敗を恐れず、
変化をチャンスに変える力

SUPPORT

突き放さない。
でも、過保護にしない。

「自走」を求めますが、いきなり荒野に放り出すことはしません。私たちが約束するのは、過保護な教育ではなく、プロとして独り立ちするための、段階的な「伴走」です。

入社から3年間。あなたが「3つの武器」を手に入れるまでのロードマップです。

CAREER PATH

キャリアパス

基礎は教えますが、指示は出しません。先輩が待っているのは、あなたの「決断」。「どうすればいい?」と聞く前に、「こうしたい」をぶつけてください。

1年後に「振り返り面談」を行います。評価するのは、成果よりも「失敗から何を学んだか」。数字には表れない、あなたのスタンスを見ます。

一通りの業務を完遂できるようになった3年目。
あなたの意思で、次の挑戦を相談します。

基礎は教えますが、指示は出しません。 先輩が待っているのは、あなたの「決断」。 「どうすればいい?」と聞く前に、 「こうしたい」をぶつけてください。

1年後に「振り返り面談」を行います。 評価するのは、成果よりも「失敗から何を学んだか」。 数字には表れない、あなたのスタンスを見ます。

一通りの業務を完遂できるようになった3年目。 あなたの意思で、次の挑戦を相談します。

選択できるキャリアの例

01

高難度への挑戦

既存の枠を超え、より複雑で不動産再生プロジェクトに挑む。

02

スペシャリスト思考

空き家領域の第一人者として、高度なノウハウを武器に、誰も解決できない難題解決をリードする。

03

マネジメント思考

チームを持ち、後輩の育成や組織の目標達成を担う。

組織状況との兼ね合いはありますが、私たちは皆さんの「こうなりたい」という意志を最大限尊重します。
一方的な配置ではなく、対話を重ねながら、納得感のあるキャリアを一緒にデザインしていきましょう。

社員インタビュー

芝野雄哉

執行役員

芝野雄哉

鎌倉幸平

執行役員

鎌倉幸平

関山和佳

空き家活用事業部

関山和佳

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評価制度

「年齢は関係ない。成果とスタンスで決まる。」

新卒という「特別扱い」はしません。評価基準は、中途入社の社員と全く同じ。実力さえあれば、入社数年でリーダーを任せることも、ここでは当たり前の光景です。

数字と同じくらい、「プロセス」と「スタンス」を評価する。

単なる売上結果だけでなく、「どのように課題に挑み、組織に貢献したか」。私たちはあなたのプロセスや意欲も直視し、納得感のある評価を行います。

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